la coopération

LA GESTION COOPERATIVE D’UNE ECOLE

LE CONSEIL DE CLASSE

Il réunit une fois par semaine les enfants et le maître de la classe en Assemblée Générale.
Il gère la vie quotidienne de la classe (projets, services, etc.)

Il édite des règles de vie.

Il examine les conflits personnels et le non-respect des règles de vie.

Il mandate les représentants de la classe aux conseils d'école, de bibliothèque, de restauration (délégués tournants).

LE CONSEIL D’ECOLE

Il réunit deux délégués de chaque classe (du CP au CM2) une fois tous les quinze jours.

Il gère la vie de l'école (déplacements, interclasse, projet de l'école)

Il examine les conflits.

Il promulgue les lois de l'école.

LE CONSEIL DE BIBLIOTHEQUE

Il réunit deux délégués de chaque classe une fois par semaine avec le (les) permanent(s) de la bibliothèque.
Il gère la bibliothèque (circulation, prêts de livres, projets, expositions, utilisation de l'espace audiovisuel).
Il élabore des règles de vie explicites.

Il informe les classes des projets de la bibliothèque (Ex.: présence d'un intervenant extérieur).
Il définit en début d'année le planning des services de rangement.

LE CONSEIL DE RESTAURATION

Il réunit des délégués de chaque classe une fois par trimestre avec le personnel du restaurant scolaire.
Il fait la lecture critique des menus.

Il collecte des idées pour améliorer le moment des repas.

DES STRUCTURES DE GESTION COOPERATIVE A L’ECOLE

Elles permettent d’apprendre :

-  la délégation

- le mandatement

-  la négociation.

- le compte-rendu de son mandatement.

Et, plus généralement :

- la gestion du travail et de la vie quotidienne dans la classe.

- la tolérance

- le débat, du vote.

QUELQUES CONDITIONS POUR LA REUSSITE

Pour que la parole circule équitablement entre tous les enfants, il faut instaurer une écoute et une parole authentique, possible si chacun a confiance dans le groupe, parce qu’il y a respect et acceptation des différence.

Des règles précisent les modalités d'exercice du droit à la parole et en fixent les limites et les obligations :

- Chacun a droit à la parole.

- On demande la parole en levant la main.

- On écoute celui qui parle.

- On ne se moque pas.

- Celui qui ne respecte pas les règles aura un avertissement. S'il continue, il sera exclu du Conseil.
Respecter soi-même les règles communes est un principe majeur pour l'enseignant.

L'animation du conseil :

L'efficacité du conseil dépend de la qualité de l'animation. Conduire un débat c’est solliciter des avis, reformuler les propositions, faire la synthèse, rechercher une solution pertinente, préciser les modalités d'application…

Ces compétences sont travaillées dans d'autres lieux de parole : l'Entretien du matin, le bilan du soir, les débats, les conférences…

Un rituel stable constitué :

- de règles précisant l'élaboration de l'ordre du jour, le déroulement de la réunion, la distribution de la parole.

- de maîtres-mots, choisis ensemble, ritualisant l'animation : «  . le conseil commence . la parole est à… . questions ? propositions ? . décision, on vote... »
Une fiche-guide à l'usage du président de séance, rappelle le déroulement de la réunion et les maître-mots.

La régularité : "J'ai bien entendu ta critique, écris-là sur le journal mural, nous en parlerons au conseil, c'est là que nous déciderons". Savoir que sa critique est entendue permet souvent d'éviter le passage à l'acte.

"On décidera plus tard". Un espace de temps est créé pour prendre du recul, pour relativiser les faits. Chacun sait qu'un lieu existe, qu'un temps est réservé à l'emploi du temps, qu'un ordre du jour, toujours le même, ouvrira un espace de parole et de décision : le travail cesse, on s'installe comme convenu ensemble, le Conseil commence.

Les outils du conseil : Ils accompagnent les différentes étapes du fonctionnement (avant, pendant, après ) :

- le journal mural avec ses quatre colonnes (je critique, je félicite, je voudrais, j'ai réalisé), la boîte à idées, le carnet du conseil… permettent aux enfants d'émettre des avis, des critiques, des propositions…

- la fiche-guide du président de séance, le cahier du secrétaire, des affiches présentant les règles du conseil et son déroulement, sont des supports pour un fonctionnement efficace

- les affiches, le tableau de la coopérative, le classeur, le cahier des lois, le tableau des projets… gardent la mémoire des décisions, enregistrent les lois et sont les outils de référence pour la mise en oeuvre des décisions.

Si la coopérative a une structure légale, un registre conserve le procès-verbal des réunions.
Enregistrer certains débats importants concernant l'élaboration des règles ou le traitement d'une situation grave, peut servir pour l'analyse collective de la vie du groupe.

 

François Le Ménahèze

 

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